Soms heb je als directie het gevoel dat je aan een dood paard trekt. Alsof je alles zelf moet aanjagen, terwijl je eigenlijk wilt dat je team zelf in beweging komt. Dat gevoel herkenden wij bij Vesting Accountants maar al te goed. En precies op dat punt kwam Judith de Venster binnen.

Judith heeft ons als directie begeleid als systemisch coach. Na persoonlijke gesprekken en het bijwonen van een directievergadering, hield ze ons als het ware een spiegel voor. Niet met vage termen of wollige verhalen, maar met rake observaties en een fijne visuele weergave van hoe onze onderlinge systemen en patronen werkten. Pijnlijk helder.

Wat bleek? We hadden wel een duidelijk einddoel, maar ondertussen ook veel subdoelen. En dat zorgde voor ruis. Veel ruis. Geen wonder dat ons team niet altijd wist wat prioriteit had of wat er van hen verwacht werd.

Judith heeft dat goed zichtbaar gemaakt en dat heeft ons als directieteam weer dichter bij elkaar gebracht. We spreken nu meer dezelfde taal. En dat zal gaan doorwerken in de organisatie.

Als kers op de taart mochten wij ook nog eens oefenen als opstelling voor Judiths opleiding tot organisatieopsteller. Onwennig, maar met een open blik schoven we aan op de opstelling dag. Wat er voor onze ogen voltrok, was heel herkenbaar en gaf direct inzichten. Geen oplossingen, maar door het hebben van inzicht, komt de oplossing vanzelf wel.

We zijn Judith dankbaar voor de inzichten, haar rust, haar scherpte én haar warme betrokkenheid. Dankzij haar hebben wij weer zicht op onze organisatie en bouwen we met meer focus en vertrouwen verder aan Vesting.

Erik Reilink, directeur Vesting Accountants